依旧是爱看的职场篇

真好真好，想学学浪子哥的口爱宝典

浪总这个段落隔开很有用，别的帖子也有很多字，可是不隔开就感觉看不下去

1006129713 浪总这个段落隔开很有用，别的帖子也有很多字，可是不隔开就感觉看不下去

移动网络时代了，一句话就一段，阅读疲劳就会好很多。

大部分老哥不经常在网上写东西，可能没留意到这点，写习惯了句号之后就会习惯的按换行。

水林浪子 前两天小狼还和一个老哥打趣，说你买一本《一千零一夜》打开，飘出来的都是奇幻瑰丽的七彩光华；到时候小狼把自己故事也写个《998一夜》，一打开满屋子都是晃瞎眼的黄光😂

为啥不能点赞👍

故事情节的描述引人入胜，平凡的文字叙述更能打动人心！浪子哥的故事期期必追！

一看到小萌，才发现原来早就读过浪哥的作品😂

看完之后，感觉浪总公司的基层员工工资有点低，才3，4千。这能留住人吗？像江苏这边，随便进厂都得8k起步吧。我入职第二年，公积金双边已经2200了。

qwerty145 看完之后，感觉浪总公司的基层员工工资有点低，才3，4千。这能留住人吗？像江苏这边，随便进厂都得8k起步吧。我入职第二年，公积金双边已经2200了。

因为她们这个岗位是属于最简单的内勤岗，做这个岗位的都是女孩子，也不需要什么特别的一技之长和创造能力，只是做做简单的文员工作，应聘要求也很低，会用办公软件，大专就行，有相关经验的甚至不要求什么学历。

她们每天早上9点上班，下午5点下班，中午一个小时休息时间，下班可以允许直接关机，领导和业务不许搞事。

办公室基本是八人一间，都是模块化工位，关起门来很自在，不像我们很多同类企业都是十几人几十人一个大厅的格子间。

公司日常的快递外卖都是可以送到她们办公室，个人邮寄也可以全挂公司账。

零食水果微波炉冰箱什么的俱全，一年四季行政办公室还提供季节水果，基本是人手一箱。

小狼记得上次就是双十二那天，发的一箱脐橙，前一回是一箱猕猴桃，再之前不太记得了，下次发就应该是过完元旦了，办公室主任说今年车厘子价格便宜，应该能发车厘子。

公司平常三节也发礼品，标准一人按500来，具体给什么看情况，基本都是中粮杂七杂八的东西。

平时工作干好，上班你喝奶茶吃零食只要不是太张扬，也没人说啥。

周末双休，节假日正常，过年更是在春节前一周就放假，都是初八才上班，每季度会有一天生日会，全司一起不工作，上午团建，下午吃蛋糕，吃完就可以回家了。

寿星本人生日当天可以不上班，公司会再给一张200储值的蛋糕卡。

本部门产品可以按底价内购，常见药品基本各个子公司全部能配齐。

季度会、半年会、全年会都在不同地方开，会后都有两天旅游时间，是全营销中心都能去，可以携带家属，原则是只是带一个，但是锋总从来都是让都带，相当于一年四次公费旅游。

就这样，销售内勤一个月到手三四千。

财务小妹薪水会高一些，到手有五千多，但她活很多很烦，市场部工资高，最基层的专员底薪也是到手9k起，但学历要专业对口的本科生，还可能时不时出差，我们还有人力、行政、工程、审计、法务、证劵、招投、研发等等一大堆部门，但据小狼了解，恐怕没有一个部门有销售内勤这么简单快乐，当然也没有一个部门有比她们低的薪水。

至于老哥您说的，那如果想要挣钱，人往高处走也是正常的，进厂辛苦一些，但多劳多得，但是绝大部分的平凡女孩，收入也就那么多。

浪总，看完您说的，我大概理解点了，小妹其实就是市场部综合管理员。活不多，清闲，所以工资才低。其他技术岗还是比较高的。我还纳闷呢，我说一个公司都才3，4k，那咋留住人。

浪总是市场

年轻时候看不出上司的门道。。。哈哈

jasonkidd12 年轻时候看不出上司的门道。。。哈哈

老哥今天不看片也不出击，就来回复小狼帖子了是吗，真感动……

狼总这文笔不写小说亏大了

还是很佩服浪子思考问题的逻辑性和周密性的，有没有啥推荐的书？小弟最近有升官，但下面人年纪大又躺，我觉得自己还不能很好管理他们。如果能有浪子哥这种功力，何愁管不住下面的人啊

aa397332483 还是很佩服浪子思考问题的逻辑性和周密性的，有没有啥推荐的书？小弟最近有升官，但下面人年纪大又躺，我觉得自己还不能很好管理他们。如果能有浪子哥这种功力，何愁管不住下面的人啊

恭喜老哥呀，升官是好事，管理者困境也是正常现象，看书可以为未来打下基础，但十有八九是不能当下立即就解决问题的。

换成小狼的话，应该会选择用自己的特长解决问题吧，小狼比较擅长沟通，估计会和自己的下属们还有自己的领导都经常沟通，问问大家的想法和意见，也把自己的问题问问领导，毕竟您现在的困境，可能过来人都经历过，听听他们的想法和办法也是一个很不错的选择。

就小狼自己的观察，现在很多人工作都只是为了糊口，求的就是一个稳定不出错，然后到点下班。用什么热情、冲劲、成长、历练这些词汇去要求他们，讲什么企业文化团队凝聚力之类的，只能得到失望的结果。

小狼不是什么正儿八经的领导，管理水平也不优秀，但小狼个人认为作为领导，“管理”不是把下属变成听自己话的样子、变成自己想要的样子，而是只要在他们自己的状态下，能把事情推进就好。

所以一定要给他们说好原则和底线，哪些是必须做的，什么不做会有什么后果和影响，做到什么程度算合格，然后到期验收成果，这就差不多了。

如果是老人不服也不用强求什么，人心中的成见是座大山，他们这些人只在湖你会不会乱折腾，遇到问题会不会甩锅，会不会不懂装懂，这种就少用“你”，多用“我们”开口，对外从不否定他们，对内私下再说问题就行。

手上的团队里面有愿意干的就重点培养，能干不想动的就要求他完成分内事就好，什么都不行的只要期望她不惹事就行，主打一个不让主动的人心寒，不让混子拖垮。

要说管理学书籍，小狼看得也不多，可以看看《管理的实践》和《从优秀到卓越》，但小狼还是推荐老哥您多去和自己的前辈或者同级聊天，他们和你所处的时代环境最接近，最能给您启发。

水林浪子 恭喜老哥呀，升官是好事，管理者困境也是正常现象，看书可以为未来打下基础，但十有八九是不能当下立即就解决问题的。 换成小狼的话，应该会选择用自己的特长解决问题吧，小狼比较擅长沟通，估计会和自己的下 ...

好的👌这年头带队伍不容易，但我这个行业，抗压力的人，确实收入比前几年翻了倍